一件事情成敗與否一般決定于三方面的原因，一是天時，一是地利，一是人和。對于一個公司來說，天時就是政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境，也就是我們平時所說的投資環(huán)境，大環(huán)境；人和就是戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理以及企業(yè)文化等等因素；那么地利是什么呢？這個不同的公司企業(yè)可以有不同的解釋，但哪種解釋其根本都離不開公司的具體環(huán)境，這就是我們所要說的風(fēng)水環(huán)境，小環(huán)境。


公司也好企業(yè)也罷，其最終目的都是求財，而要想發(fā)財就要有發(fā)財?shù)哪芰繄觥Ｈ绻h(huán)境的能量場與企業(yè)決策者和企業(yè)的場相合，那么就會引發(fā)出良性的共振效應(yīng)，就會發(fā)財；否則，如果環(huán)境的能量場與企業(yè)決策者和企業(yè)的場相悖，那么就不會引發(fā)出良性的共振效應(yīng)，就不會發(fā)財。換句話講，一個公司一個企業(yè)是興旺發(fā)達的，那么它的財方必然是地勢開闊，能量充足；反之，一個公司一個企業(yè)是趨于衰落的，那么它的財方必然是氣運堵塞，能量微薄。 一個企業(yè)是由幾大板塊組合而成的，依五行劃分就是整合力、核心力、應(yīng)變力、增長力、文化力五個方面。如果西南和東北出了問題，那么企業(yè)是整合力弱，資源配置不到位，發(fā)展必然受阻；如果西方出了問題，企業(yè)的核心力弱，內(nèi)部有不團結(jié)情況或主要領(lǐng)導(dǎo)能力不過關(guān)；如果是北方出了問題，企業(yè)的應(yīng)變力弱，在與別人競爭中總是處于下峰，打擊不了對手；如果東方出了問題，企業(yè)的增長力不夠，企業(yè)發(fā)展緩慢，盤子總是做不大；如果南方出了問題，企業(yè)文化力不足，門坎不高，產(chǎn)品科技含量低，宣傳上又不得力，很難與人競爭。 對于企業(yè)，哪個方面出問題都會對它造成致命的影響，所以選擇和創(chuàng)造一個適合企業(yè)發(fā)展的環(huán)境是至關(guān)重要的。 公司環(huán)境策劃一般包括以下幾方面內(nèi)容： 一、外圍的環(huán)境策劃 公司外圍的水系、山巒、地勢、地形、道路、橋梁、各類建筑等對公司的發(fā)展有著非常大的影響，所以這是環(huán)境策劃首先需要考慮的。 二、大門的策劃 大門不但是一個公司的門面、外部形象，也是人流、物流必由之通道，為納氣之口，所以大門的策劃尤為重要。一個好的大門，有起死回生之功效。 三、建筑格局的策劃 一般的原則是：主要的建筑應(yīng)置于最吉之位，次要的建筑應(yīng)置于次吉之位。 四、內(nèi)部道路的策劃 吉兇悔吝生乎動，道路是走人走車的地方，故要暢通方便，又要符合風(fēng)水原則。 五、內(nèi)在景觀的策劃 公司內(nèi)景觀既要符合美學(xué)，又要有畫龍點睛收山出煞、納財開運之功效。 六、環(huán)境吉祥色彩策劃 色彩具有五行屬性，根據(jù)經(jīng)營者生命信息與行業(yè)特點推算出最適宜的吉祥色彩對公司的發(fā)展有著一定的輔助作用。 七、企業(yè)負(fù)責(zé)人辦公環(huán)境策劃 企業(yè)負(fù)責(zé)人是一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，他的辦公環(huán)境至關(guān)重要，如辦公位置的選擇，坐向的選擇，辦公設(shè)備的擺放等等，因為它們直接對負(fù)責(zé)人產(chǎn)生作用，所以也必然間接地對企業(yè)產(chǎn)生作用。 八、財務(wù)部門環(huán)境策劃 企業(yè)的目的就是贏利，財務(wù)部為公司財務(wù)管理的樞紐，它的位置好壞最終關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益。